——谨此感谢管理员、斑竹以及各位热心的商友!
上回说到,我把一个几十年的老工程师经营上陷入困境的企业救活了,http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_29321196_r115473294.html#115473294
很多热心的商友都带着种种疑问,电话或旺旺询问个中究竟。为了节省大家的时间,我透露一下我们企业在经营管理中的一些不一样的事儿。
不一样的人员录用条件:任何一个新入司的人员,除了填写父母的生日之外,必须把父母的出生日期(新历或者农历)口头回答给我们的面试官,我们也会在其父母生日之际送上生日小礼物或致电。虽然这样并非是考核一个员工的好坏,但是,如果连自己的父母的生日都无法记住的人,可能对工作上的用心程度或者态度也会值得商榷的。
不一样的验收:大多企业在原材料的验收上,或许是由采购部或者库房专门的人员验收,而我们则要求负责生产的主管验货;这样不仅提高了成品的合格率,还能避免原材料的不合格而耽误生产时间,也降低了因生产方面而产生的推卸责任的可能性。
不一样的行销管理方式:我们公司全员上下个个都能给客户讲解产品;不一定每个人都讲得很好,但是每个人都能把产品的特点、优点、利益都能给客户讲清楚。
不一样的激励方式:每年年终都会在各个部门,评选出8名有突出贡献或优秀表现的同事,额外各自携带4名家人参加公司年终晚宴;虽不能顾及到每个同事,但这无疑是一种非常人性化的激励方法。
每个企业都有适合各自的经营方式,以上只是我们重庆佳宜部分不一样的经营管理方式;如果您的企业里也有一些不一样的经营方式,请不吝赐教,以便众商友相互学习共同成长!
加薪,老板的末日?